拥有清华大学博士学位的韩国科学家金成九，曾在日韩顶尖的产学研机构积累了丰富的工作经验，最终选择落户浙江宁波，目前担任甬江实验室特种高分子研究中心的负责人。他正带领团队攻克一项被国际技术封锁的新材料技术，推动其从实验室走向产业化。

来自马来西亚的化学博士黄志贤，曾在马来西亚大学担任化学教授，并在韩国完成博士后研究。他毅然辞去海外教职，全职加入浙江舟山的新材料企业中科立德，目前担任研发部副总监，专注于新款透明粘结剂的规模化验证工作。

7月下旬至8月初，在“活力中国调研行”浙江站的行程中，《每日经济新闻》记者深入走访了杭州、宁波、舟山等地的科研机构和科创企业。这些机构和企业普遍聚焦国内前沿细分领域，深耕利基市场（指在较大细分市场中满足特定需求的小众市场空间），并积极拓展全球市场，部分企业已成为行业内的“隐形冠军”。

国际化人才的引进和产学研产业链上下游的紧密协同，已成为浙江科创生态活跃的重要驱动力。“投资于人”的理念正逐渐融入科创企业全球化发展的战略布局中，成为研发投入的关键要素。

以永新光学为例，这家从光学元器件起家的企业，历经30年发展，从显微镜产品起步，逐步在机器视觉、光刻机等前沿领域实现高端突破，展现了技术积累与市场拓展的双重实力。

国际化人才为何选择浙江？

金成九团队目前正全力推进液晶光配向膜技术的产业化落地。这项技术曾是中国显示产业链的“卡脖子”环节，其核心在于高端光敏高分子材料配方、涂布工艺及专利壁垒长期被海外企业垄断。

据金成九介绍，液晶光配向膜从基础研究到产业化，日本耗时15年，韩国用了12年，而中国仅用了6年便取得实质性突破。目前，国内该技术已进入中试至产业化阶段，部分成果已达到国际领先水平。

作为第一发明人，金成九已授权国内外专利150余项，深耕高性能聚酰亚胺、半导体光刻材料及先进光电薄膜领域，主导了460℃耐高温PI、柔性OLED透明基板、无洗型液晶配向膜等关键技术攻关，实现了多类高端电子薄膜的全球首产。

在日韩工作多年的金成九，通过对比中日韩三国在科研攻关及产业化方面的差异，深刻认识到国际化科研人员在中国的发展机遇。他指出，日本企业技术深耕但方向受限，韩国企业效率优先但市场波动大，而中国产业链上下游技术需求广泛，应用场景丰富，扩展性强，为科研成果转化提供了广阔空间。

金成九向《每日经济新闻》记者表示，中国科研机构与产业界的协同效应显著，能够更好地推动成果产业化落地，这对他个人职业发展也具有更大吸引力。

金成九的案例并非孤例。甬江实验室已汇聚了一支近700人的全球化科研团队，组建了25支科研团队，其中超60位学术带头人来自世界顶尖学府、国际一流研发机构及全球头部企业。

这种全球引才聚才的规模效应，正持续转化为实验室的创新动力。目前，实验室已在超级压电材料、塑性陶瓷、新型显示与感知、纳米抛光材料、精密控制与电驱等领域取得了一批具有高辨识度的创新成果。

对于企业而言，细分前沿科技成果的产业化落地同样离不开国际化科研人才的支持。

马来西亚籍化学博士黄志贤，现任浙江中科立德新材料有限公司研发部副总监，长期扎根舟山。他告诉记者，自己是第五代华侨，祖籍广东，但自幼在马来西亚长大。此前，他曾在马来西亚大学担任化学教授长达10年，并在韩国科学技术院（KAIST）及世界500强企业马来西亚国家石油公司等国际顶尖机构任职。

最终，黄志贤选择来中国发展，目前他不仅担任中科立德研发部副总监，还兼任浙江海洋大学产业教授。

这一选择与舟山市推行的“联盟引才+双栖人才”机制密切相关。该机制通过科技副总、产业教授双向派驻，促进浙江海洋大学教授入驻企业攻关，企业研发专家受聘高校授课，并共建研究生联合培养基地，实现了产学研的深度融合。

中科立德生产的水性粘结剂等材料，已成为宁德时代、赣锋锂业等企业的上游供应商。黄志贤曾成功研制自修复聚氨酯薄膜，并运用AI与机器学习技术建立锂电池正极材料“结构-性能”关系模型，为行业技术进步做出了重要贡献。

利基市场：从单点突破到集群发展

以德国制造为标杆，宁波多家企业选择在细分领域深耕，逐步成长为“隐形冠军”，形成了独特的发展路径。

这些“隐形冠军”企业的共同战略是：采用“利基”战略，聚焦狭小领域，通过持续创新形成持久的竞争优势。

永新光学副总经理、研究院院长崔志英在接受《每日经济新闻》记者采访时提出了“利基集群战略”，即在细分领域做深做透，形成多个增长点，避免单一领域带来的规模限制。

从光学镜头到高端显微镜，从车载激光雷达到光刻机等专业光学产品，永新光学在2025年将原有的“2+2”业务布局升级为“3+2”业务组合，进一步拓展了市场空间。

这一过程并非一帆风顺。以永新光学激光共聚焦显微镜的国产化为例，公司研发初期面临国内激光器供应商产品可靠性差的问题，但通过与上游供应商共同攻关，最终使国产激光器满足了显微成像的高标准。崔志英强调，只有下游带动上游，上游才能明确需求方向，降低成本并提升供应链韧性，这是链式发展的重要意义。

从早期的光学显微镜到高端内窥镜、光刻机、激光雷达光学器件，永新光学实现了从跟跑到并跑的跨越，并以自有品牌进军全球化市场。

崔志英介绍，永新光学早期以外销为主，为蔡司、莱卡、尼康等国际巨头提供OEM/ODM服务。如今，公司正推动“品牌出海”转型，战略路径清晰：核心产品先在国内市场完成快速迭代，确保产品稳定后再推向海外；近年来，公司加大自主品牌建设力度，并在“一带一路”沿线国家和地区开展业务。目前，永新光学的自主品牌仍处于“工程师红利+性价比”阶段，未来将在积累足够技术与口碑后向更高价值迈进。

在永新光学十几公里外的浙江人形机器人创新中心展厅里，面向汽车、3C、纺织、物流等场景的人形机器人NAVIAI正在进行训练。

从展示技艺到实际作业，是2026年人形机器人赛道的核心目标。机器人进入制造业后，如何发挥作用？浙江大学求是特聘教授、浙江人形机器人创新中心首席科学家熊蓉认为，关键在于提高操作的自适应性、精准性和可靠性。

熊蓉向记者表示，研发的核心思路是让机器人的“大脑”适应混杂开放的环境，通过理解环境生成语义行为，并在任务受阻时自主生成探索性行为，同时具备自我纠错能力。而“小脑”则负责将语言、视觉与行为对齐，通过结合专家模型，让机器人具备类人的举一反三能力，而非简单的数据映射。这种“大小脑”协同的顶层设计，赋予了机器人环境适应性与操作精度。

据了解，目前浙江人形机器人创新中心有限公司已完成100余个典型场景的落地验证。公司宁波一期工厂已具备年产数千台的能力，零部件甬产率达到42%。

2025年8月，“NAVIAI i2”双足人形机器人在土耳其BEKO倍科生产基地连续四个月稳定运行，凭借0.1毫米级精准操作能力完成家电质检任务，成为国产自主决策人形机器人正式出海“上岗”的标志性案例。