徽声在线8月11日讯（记者 李明轩）日本科技巨头NEC（日本电气）近日宣布，在企业内部正式成立了一个名为“企业AI·智能中枢部门”的全新组织，旨在全面推动集团AI战略转型与数字化升级。

值得关注的是，该部门完全由AI智能体构成，无任何人类员工参与，但在NEC的内部架构中与人事、财务、法务等核心部门平级。当销售、客服、人力资源等业务部门提出自动化需求时，AI中枢部门会基于任务特性，自动生成定制化的AI智能体，精准承接并执行相关业务，显著降低发起部门的工作负荷。

作为集团AI战略的“神经中枢”，该部门将统一协调全公司的AI资源分配与运营优化。

首期试点项目聚焦于高管决策支持系统，AI将自动生成公司经营分析报告，后续逐步扩展至客户行为分析、供应链优化等场景。

颇具日本企业特色的是，NEC为AI部门设计了四级管理架构，其中17个核心智能体分别担任部门总监、CXO、项目经理等职务。基层“AI员工”则由“AI项目经理”根据业务需求动态创建，新生成的智能体需通过企业文化培训与合规性考核后方可上岗。

更引人注目的是，这些AI具备自我诊断与持续进化能力，可自动识别技能短板并通过机器学习实现能力迭代。

在治理架构方面，AI部门最高负责人将统筹全业务线数据资产，并定期向人类高管层提交战略建议报告。

第二层级是模拟企业董事会机制的“AI战略委员会”，由分管转型、财务、风控、战略的智能体组成，每月召开虚拟会议审议AI项目进展，重点讨论智能体权限管理、自我修正机制、项目失败归因等关键议题，并形成可执行的改进方案。

“AI项目经理”则承担双重职责：既要确保“AI员工”的任务执行质量，又要监控词元消耗等运营成本，实现效率与成本的平衡。

通过这种集中化管理模式，NEC有效避免了各部门重复建设AI系统的资源浪费，同时建立了人类最终决策的治理防火墙。据内部测算，该架构可使AI项目开发周期缩短40%，运维成本降低25%。

作为拥有近10万员工的软件服务巨头，NEC此举实质上是将内部员工转化为AI解决方案的首批体验官。公司计划在本财年内推出面向金融、制造等行业的AI中台服务，帮助客户快速构建企业级智能体网络。

行业分析师指出，随着大模型能力的突破，AI正从辅助工具进化为业务主体。NEC的实践表明，企业需要重新设计从流程到组织的全链条架构，以适应人机协同的新常态。

面对日本严峻的人口结构挑战，NEC提出“AI赋能人类创造力”战略，通过自动化处理重复性工作，释放员工潜力聚焦于创新研发、客户体验等高价值领域。

（徽声在线 李明轩）