前置仓——这一曾让每日优鲜陷入困境、叮咚买菜艰难维持的商业模式，如今再次成为行业焦点。

9月3日，京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁牛英华在战略发布会上宣布，将实施五大渠道整合战略，其中秒送O2O（线上到线下）服务成为重要一环。同时，京东秒送前置仓已在北京、上海、成都等核心城市全面布局，商品种类不仅限于日用百货，还涵盖了更多品类。

据徽声在线记者了解，早在8月20日，阿里电商事业群CEO蒋凡在财报电话会议中便透露，将加速整合盒马、天猫超市等资源，全力推进前置仓建设。两大电商巨头不约而同地将前置仓推向台前，共同瞄准了“非餐品类”即时零售这一战略高地。

万亿元级市场的巨大潜力，让巨头们愿意再次投入重金。商务部研究院预测，到2026年，我国即时零售市场规模将突破1万亿元大关。与此同时，外卖大战的巨额亏损让平台深刻认识到，单纯依靠补贴吸引的流量难以持久，只有日用百货、酒水饮料、消费电子等高频刚需的非餐品类，才能带来稳定的用户黏性和现金流。

然而，这一次前置仓的玩法已经不同。即时零售的竞争逻辑或许已从外卖时代的补贴大战，转变为供应链深度与精细化运营能力的全面较量。非餐即时零售正承担起电商大盘突围的重任。

京东与阿里为何如此看重前置仓？

在电商整体增长乏力的背景下，京东超市上半年依然交出了亮眼的成绩单。牛英华公布的数据显示，2026年上半年，京东超市营收实现双位数增长，用户数同比增长15%，新增销售过亿元的品牌超过10个。

但比数据更引人注目的是京东超市正在执行的战略，尤其是渠道共创计划。

徽声在线记者获悉，京东超市整合了开放平台（POP）模式、线下渠道、秒送O2O、B端客户、跨境出海五大渠道。这意味着品牌入驻京东超市后，可同时触达线上公域、线下实体、即时配送、企业采购及海外市场，实现全渠道覆盖。

在O2O领域，京东秒送前置仓的布局尤为关键。几乎与阿里宣布加码前置仓的同时，京东秒送前置仓已实现北京、上海、成都等城市的全覆盖，商品种类从传统的生鲜餐饮扩展至全品类。具体模式为，部分京东自营商品提前备货至前置仓，由京东秒送骑手负责专送，确保配送效率。

阿里同样在加大布局力度。

蒋凡在最新一季财报电话会议中明确表示：“接下来，我们将加速整合盒马、天猫超市等相关板块，重点发展非餐饮品类的即时零售，尤其是前置仓业务。”

蒋凡还给出了三个预判：非餐饮品类即时零售的交易额将在下个财年内超过餐饮品类；即时零售板块预计在2029财年实现整体盈利；长期来看，即时零售有望贡献阿里中国电商平台整体交易额的30%，成为电商板块的第二增长曲线。

值得注意的是，截至2026年6月30日的季度内，阿里中国电商业务收入较2025年同期下降8%。今年5月，阿里在致股东信中明确指出，即时零售已成为淘宝和天猫平台升级的核心战略支柱。

“铺仓”与整合并行，这场看似围绕前置仓和超市品类的竞争，实则目标只有一个——抢占非餐品类即时零售市场。在外卖大战之后，阿里和京东终于露出了战略意图的底层逻辑。

前置仓能否改写即时零售的竞争规则？

在电商大盘增长接近天花板的困境下，即时零售是为数不多仍能创造增量的领域，但容错率已极低，必须精准出击。前置仓并非新事物，它是生鲜电商早期的主要模式。每日优鲜是最早采用此模式的公司之一，但最终倒在了“黎明前”；叮咚买菜、朴朴超市则在前置仓的泥泞中挣扎多年。

如今，这个曾被质疑“烧钱不盈利”的模式，又被京东和阿里重新拾起。不同的是，巨头们有意将其嵌入电商全品类的版图中，寻求新的增长点。

这背后的逻辑并不复杂。全品类即时零售虽然难度较大，但其庞大的市场份额是确定的；再加上外卖业务持续亏损的现状，迫使平台必须寻找新的增长引擎。非餐品类涵盖日用百货、酒水饮料、消费电子、个护健康等领域，具有高频刚需、客单价高、用户黏性强的特点，是平台从“补贴换流量”转向“供应链换留存”的理想切入点。

但非餐品类即时零售的核心竞争力究竟是什么？

零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅在接受徽声在线记者微信采访时指出，非餐品类即时零售的核心在于供应链深度与精细化运营能力。“闪电仓难以靠补贴和低价快速盈利，而是需要更高水平的供应链、更优质的商品和更精细的日常运营。”

换句话说，前置仓模式依然有效，但已从数量扩张进入“拼供应链”的深水区，关键在于能否解决供货商极度分散、白牌商品横行等供应链痛点。

庄帅告诉徽声在线记者，从竞争格局来看，非餐品类即时零售已形成平台聚合模式（美团、京东、淘宝）、店仓一体自营模式（盒马、山姆）和前置仓自营模式（叮咚、朴朴、小象）三大格局。竞争正从互联网新零售蔓延至传统商超和区域连锁，2026年下半年很可能是市场格局定型的关键时期。

对于美团而言，京东与阿里在外卖大战后的新一轮重金布局意味着什么？庄帅分析称，美团闪购拥有成熟的外卖骑手网络和稳定的用户基础，在即时配送的心智和密度上占据先发优势。

“但京东有扎实的供应链基础和达达积累的即时配送体系，在品质确定性上更具优势；阿里则通过整合盒马与天猫超市试图弥补密度短板。谁更占优势，取决于谁能更快将供应链深度转化为规模效应。”庄帅补充道。

过去，市场常提“30分钟送万物”，如今各家前置仓的布局已让这句话逐渐成为现实。而万亿元级市场最终考验的，究竟是速度、供应链厚度还是运营精细度，答案或许很快就会揭晓。

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