徽声在线记者 | 程璐
徽声在线编辑 | 文姝琪

"我的团队只有我自己，还有一群智能助手。"9月11日下午，在外滩大会的现场，Naughty Labs首席执行官杨天润向徽声在线等媒体这样描述他的团队构成。他调侃说，这些智能助手就像一群勤劳的'龙虾'，在他休息时仍能不知疲倦地工作。

一年前，杨天润还是投行里一名专注于跨境并购的文科生；而今年3月，他因给一套开源系统贡献代码而声名鹊起，甚至登上了GitHub全球排行榜的72小时榜单。他开发的这批AI智能助手，能够编写代码、执行任务，实现了人类休息时的自动化工作。

在传统观念中，创业往往意味着组建团队、进行研发、打造产品、拓展销售，将不同专业背景的人聚集在一起。然而，在AI技术的推动下，这一流程正在被大幅简化。如今，一台电脑、一组精准的指令，以及一个亟待解决的痛点，就足以支撑起一家独角兽企业的雏形。

这种变化在今年的外滩大会'超级个体日'上体现得淋漓尽致。

9月9日至12日，2026 Inclusion·外滩大会在上海盛大举行。其中，9月11日的'超级个体日'成为了焦点，17位超级个体集中亮相，展示了'一人公司（One-Person Company）'的崛起趋势。在展区的'创新物种展区'，初创企业和一人公司共享展台，吸引了众多目光；而创投Meetup活动则汇聚了全球500余名投资人和120多家AI初创企业，进行了高密度的交流与合作。

然而，如果仅看到这些表面的繁荣，很容易将其误解为一场新的'造神运动'。实际上，外滩大会也在深入探讨这一现象背后的另一面：当AI将公司规模压缩至一人时，创业真的变得更加容易了吗？答案或许并不那么乐观。

在台下，那些首批跟风进入一人公司领域的创业者，今年已经有许多选择了注销。徽声在线观察到，创新者舞台并未一味渲染'一人神话'，而是也关注了裸辞创业的艰辛和一人承担无限责任的焦虑。这些痛点依然存在，且今天的创业者变得更加理性和清醒。

外滩大会创新者舞台。官方供图。 '超级个体'与'超级组织'齐聚一堂

在AI创业的浪潮中，年轻究竟是资本还是经验更为重要？

杨天润曾撰写过一篇文章，题为《不懂得代码反而是优势》。几个月过去，他的观点依然坚定。他认为，在科技浪潮中，那些没有经验包袱的'原住民'更容易上手，因为他们不受过去教条的束缚。因此，他的公司只有他一个人，一个非技术背景出身的文科生，却能够创造出令人瞩目的成果。

星语智能的首席执行官醒辰则拥有一个10人的团队。这家公司专注于智能客服的企业级交付，客户包括滴滴、海底捞、宝洁、松下、海澜之家等知名企业。自去年2月成立以来，仅8个月就实现了盈利，现在每天要处理十几万分钟的接线工作。9月10日，星语智能刚刚完成了千万级的天使轮融资，这标志着AI时代的新组织已经获得了外界的认可。

然而，醒辰更愿意将自己的公司称为'One Team Company'。她向徽声在线等媒体表示，有些东西是恒定不变的，比如对底层逻辑的思考能力和架构能力。AI改变的只是工作方式，从沉浸式执行转变为'从执行中提取规律，然后用工具加速可被定义的部分'。一旦完成这个转变，一个人就能成为一个团队。

00后创业者、绒音科技的创始人欧阳王子来自上海大学工业工程专业。他目前正在开发一款面向儿童的AI放大镜硬件，今年年中已经完成了天使轮融资，目前正在组建团队。

对于AI时代是年轻好还是有经验更好的问题，欧阳王子认为答案在于能力本身。'个人能力的本质是学习能力。'他在筛选团队成员时，虽然会看重背景，但'不会一味追求985、211的学历'。而触宝前首席执行官王佳梁则坚信，未来肯定是年轻人的天下。

王佳梁也已经投身于OPC领域。他目前在做三件事：教企业家如何运用AI、在交大带领超级个体孵化器、以及带领一群10后用AI做产品。他希望未来能成为'一人独角兽公司'的代表，并坚信年轻人的潜力无限。

过去，创业者的竞争在很大程度上是组织能力的竞争。但AI的出现使得组织规模和生产能力开始脱钩，一个人可以调用多个智能助手进行工作。于是，公司开始被重新定义和想象。

OPC风口下的出清现象

今年，随着'龙虾'OpenClaw的爆火，OPC浪潮被推向了一个新的高度。地方政府也迅速做出反应，截至目前，全国已有20多个省份、65座城市出台了OPC专项政策，OPC社区及相关载体达到了426处。这意味着OPC已经开始融入地方产业政策和创业生态。

然而，与此同时，第一批做OPC的人却开始'退场'，这个赛道正在经历一轮出清。

欧阳王子告诉徽声在线，在OPC概念兴起后，他看到不少打着OPC旗号的团队参加各种比赛，甚至获得了不少奖项和曝光。'他们朋友圈会发一堆转载的各种报告、拿奖信息，但一问营收结果却没有，更多只是一个概念停留在那里。'一些小团队最终走向了倒闭。

在场的创业者们认为，AI降低了生产门槛，但并没有同步降低商业门槛。

王佳梁对'退场'现象的判断基于概率。他回忆起2008年前后的'大众创业、万众创新'浪潮，最后能够体面退出的'寥寥无几，甚至1%都不到'。他将这个时代的社会结构形容为从金字塔转向'仙人球'，两极分化没有缩小，反而变大，'一根根刺'就是那些冒出来的超级个体，刺非常多。

'但绝大部分的OPC首先都可能会走向失败。'王佳梁认为，但与此同时，'未来的企业，至少企业的形式都会向小型化发展。'这两件事会同时发生。

过去由公司承担的部分生产功能正在重新回到个人手里，至于这些个人能否成为公司，仍然要交给市场来回答。

从左至右：杨天润、行辰、欧阳王子、王佳梁。徽声在线记者摄 AI无法替代的那些事

在采访中，这些超级个体的话题逐渐转向了'哪些事情是AI无法替代的'。

杨天润提出了一个看似与模型能力无关的问题：基础设施。在他看来，很多智能助手无法完成的任务并不是因为模型不够聪明，而是因为'物理世界的基础设施没有打通'。目前整个数字世界是为人类设计的，需要图形用户界面（GUI）进行交互，但并不是为智能助手设计的。

比如说国内大厂的生态封闭性，'很难将我们的微信记录导出进行分析社交关系和工作记录。'而这些数据对于一家AI原生公司来说非常重要，这是一个'非常大的漏洞'。

王佳梁则向徽声在线在内的媒体表示，现在大部分岗位其实并没有被AI完全替代，被替代最彻底的是开发工程师，'连测试工程师都未必那么容易被替代掉。'与家长的沟通、对孩子的陪伴以及一家企业的战略决策等都是AI无法触及的领域。

自工业时代以来，公司制度解决的一件重要事情就是将很多人的能力集中起来。因为人的能力有限、上下文有限，所以必须砍掉其他能力专注于一个环节。

但当人类可以调用AI完成代码编写、设计、分析和运营等工作时，'人和人之间不需要那么紧密地绑定在一起去协作了。在很多场景下，人和智能助手一起协作的效率远大于人和人之间协作的效率。'杨天润说道。

对于那些想做超级个体或超级组织的创业者来说，几位受访者都提到了创业的漫长和困难性，并强调仍然需要谨慎对待。AI并没有降低让客户买单的难度以及责任归属的问题。

上海作为观察这一变化的重要窗口，其人工智能产业正在蓬勃发展。作为上海三大先导产业之一，人工智能正在从技术和企业集聚方面发力。预计到2025年，上海人工智能产业规模将超过6370亿元，同比增长39.5%，规上企业将达到394家；而今年上半年，上海人工智能制造业产值同比增长21.8%，较一季度的19.2%增速进一步加快。

随着AI创业公司的大量涌现和新的组织形态的不断试验，产业究竟应该由谁来组织仍然是一个需要重新回答的问题。