徽声在线记者 | 程璐
徽声在线编辑 | 文姝琪

"我的团队只有我自己，还有一群‘数字助手’。"9月11日下午，外滩大会现场，Naughty Labs创始人杨天润向徽声在线等媒体这样描述自己的创业模式。这位前投行从业者用一年时间完成了从金融精英到AI创业者的转型，其开发的AI Agent集群已能实现7×24小时不间断工作，在GitHub开源社区引发关注。

杨天润的转型轨迹颇具戏剧性：2023年还在处理跨境并购案的文科生，2024年3月凭借为开源系统贡献的核心代码登上全球开发者排行榜。他打造的AI助手团队不仅能自主编写代码，更能通过分析用户行为数据优化工作流程，这种"人+AI"的协作模式正在重塑传统创业范式。

在AI技术驱动下，创业门槛正经历结构性变革。过去需要数十人完成的研发-生产-销售链条，如今可能仅需一台配置GPU的工作站、一套精心设计的提示词工程，以及精准捕捉市场痛点的洞察力。这种变革在外滩大会"超级个体日"得到集中展现：17位独立开发者在聚光灯下展示其AI驱动的商业项目，创新物种展区里32家一人公司（OPC）与初创企业同台竞技。

这场创业革命的B面同样值得关注。创投Meetup环节中，500余名投资人与120多家AI企业展开的高密度对话，揭示出资本市场的审慎态度。当被问及"AI是否让创业更简单"时，多数参与者给出否定答案——技术门槛的降低并未同步消解商业化的核心挑战。

数据印证着这种清醒认知：首批跟风入场的一人公司已有43%完成注销程序。外滩大会创新者舞台的议题设置颇具深意——在展示成功案例的同时，专门设置"裸辞创业的阵痛"圆桌讨论，揭示出单人公司面临的法律风险、现金流压力等现实困境。这种辩证呈现，打破了外界对"AI造神"的简单想象。

外滩大会创新者舞台现场。官方供图。 "超级个体"与"超级组织"的共生演进

在AI创业浪潮中，年龄与经验的价值重构成为焦点议题。杨天润在《非技术背景者的代码革命》一文中提出，没有传统技术包袱的"数字原住民"更具创新优势。这种观点在其创业实践中得到验证：他的团队通过整合开源社区资源，成功开发出支持多模态交互的AI客服系统。

星语智能CEO醒辰的实践提供了另一种范式。这家10人规模的创业公司，通过构建"智能中枢+行业插件"架构，在8个月内实现盈利，目前日均处理通话时长超15万分钟。醒辰强调，AI时代更需要具备架构思维的人才："将可标准化流程交给工具，人类专注处理异常情况，这才是人机协作的本质。"

00后创业者欧阳王子则展现出年轻一代的务实态度。这位上海大学工业工程专业毕业生，在开发儿童AI放大镜过程中，既没有盲目追求技术炫技，也未陷入概念炒作。其团队在天使轮融资后，优先投入资源构建用户行为数据库，这种数据驱动的研发策略获得投资人认可。

前触宝CEO王佳梁的转型更具象征意义。这位连续创业者现在同时扮演三个角色：企业家AI教练、超级个体孵化器导师、青少年AI教育实践者。他预言未来企业形态将呈现"仙人球"结构：少数超级个体如尖刺般突破，但90%的OPC仍将面临市场考验。这种判断基于他对2008年创业潮的观察——当时仅有0.7%的初创企业实现体面退出。

OPC浪潮下的产业重构与挑战

OpenClaw项目的爆红将OPC概念推向新高度。据统计，全国已有65个城市出台专项扶持政策，建成426个OPC社区载体。上海作为人工智能产业高地，2025年产业规模预计突破6370亿元，规上企业达394家，形成独特的"OPC生态雨林"。

但产业出清速度同样惊人。欧阳王子透露，某些参赛团队过度依赖概念包装，其产品甚至无法完成基础功能演示。这种"PPT创业"现象折射出行业泡沫：某OPC加速器数据显示，2024年Q2入驻项目中，仅有18%具备持续盈利能力。

王佳梁从概率论角度分析这种分化：当创业成本降低10倍，尝试者数量可能增加100倍，但成功概率未必提升。他提醒创业者关注AI未触及的领域：战略决策、情感交互等需要人类特质的工作，仍是不可替代的核心竞争力。

基础设施瓶颈成为制约发展的关键因素。杨天润指出，当前数字世界仍以人类交互为设计基准，AI Agent在数据获取、系统对接等方面面临诸多限制。例如，某大厂生态的封闭性导致AI公司无法合法获取用户社交数据，这种"数据孤岛"现象严重阻碍技术创新。

在战略决策层面，AI的局限性同样明显。王佳梁通过对比发现，开发工程师岗位受AI冲击最大，但测试工程师、产品经理等需要综合判断的职位仍具不可替代性。更关键的是，企业战略选择、组织文化构建等高层决策，始终需要人类智慧把关。

这种变革正在重塑城市产业格局。上海作为改革前沿，2024年上半年AI制造业产值同比增长21.8%，较一季度提速2.6个百分点。但产业组织者角色面临重构：当个体能力被AI放大后，平台型企业的价值需要重新定义。

从左至右：杨天润、醒辰、欧阳王子、王佳梁。徽声在线记者摄 人机协作时代的生存法则

在讨论AI无法替代的领域时，受访者们达成多项共识。杨天润强调物理世界改造的重要性："要让AI真正理解现实，需要重新设计传感器网络和交互协议。"他透露团队正在开发专用硬件，以突破现有数字基础设施的限制。

王佳梁则从组织行为学角度分析，AI放大了个体能力但无法复制团队化学效应。某咨询公司调研显示，在创意类工作中，人类小组的协作效率仍比AI集群高出37%。这种差异在需要跨领域知识融合的场景尤为明显。

对于创业者，几位受访者给出相似建议：既要掌握AI工具，更要深耕行业洞察。欧阳王子团队在开发儿童产品时，专门研究儿童认知发展理论，这种跨学科能力成为其竞争优势。醒辰则强调客户成功管理的重要性："AI产品需要持续迭代，这要求创业者具备长期服务能力。"

上海的发展轨迹提供了观察样本。作为人工智能"上海方案"的实践地，这座城市既涌现出商汤、依图等科技巨头，也培育了大量OPC创新主体。2024年新注册的AI企业中，63%选择轻资产运营模式，这种结构性变化预示着产业生态的深层变革。

当被问及未来图景时，杨天润描绘了这样的场景：每个创业者都拥有数字分身团队，人类专注定义问题，AI负责解决问题。但这种乌托邦愿景的实现，仍需突破技术、伦理、法律的多重壁垒。正如外滩大会展示的那样，AI革命既充满机遇，也布满荆棘。