徽声在线记者 | 程璐
徽声在线编辑 | 文姝琪

"我的团队只有我自己，还有一群AI助手。"9月11日下午，外滩大会现场，Naughty Labs创始人杨天润向徽声在线等媒体这样描述自己的创业模式。这位前投行从业者，如今带领着一支由AI Agent组成的"虚拟团队"，这些智能体能够自主完成代码编写、任务执行等工作，甚至在人类休息时仍在持续运转。

一年前还是跨境并购领域的文科生，今年3月凭借为开源系统贡献代码，杨天润意外登上了GitHub全球排行榜72小时榜。他开发的AI助手团队，实质上是一套能够自主协作的智能系统，这种模式正在颠覆传统创业认知——在AI赋能下，个人创业者正在突破组织边界的限制。

传统创业模式需要搭建完整团队、构建研发体系、建立销售渠道，而AI技术正在重构这个流程。现在，一台高性能电脑、精准的提示词工程，加上对市场痛点的敏锐洞察，就可能催生下一个独角兽企业。这种变革在外滩大会"超级个体日"得到充分展现，17位个人创业者集中展示的不仅是技术实力，更是对未来组织形态的探索。

9月9日至12日举办的2026 Inclusion·外滩大会上，9月11日特别设置的"超级个体日"成为焦点。展会现场的"创新物种展区"聚集了众多个人创业者，他们与初创企业共享展示空间；创投Meetup活动则促成500余名投资人与120多家AI企业的高效对接。这种场景印证着创业生态的深刻变化——个人创业者正在获得与团队企业同等的市场关注度。

然而，现象背后隐藏着更复杂的现实。当聚光灯照亮成功案例时，大量跟风入场的个人创业者正在经历残酷淘汰。据现场观察，今年已有相当数量的OPC（One-Person Company）完成注销程序。这揭示出一个关键问题：AI技术虽然降低了生产门槛，但商业化的核心挑战依然存在。

在创新者舞台的深度对话中，创业者们坦诚分享了转型阵痛。裸辞创业带来的经济压力、独自承担无限责任的心理负担、市场验证的漫长周期，这些现实问题比技术难题更具挑战性。值得关注的是，当代创业者展现出更理性的认知——他们不再盲目追求"一人神话"，而是清醒地认识到技术赋能的边界。

外滩大会创新者舞台现场。官方供图。 超级个体与新型组织形态共舞

在AI创业浪潮中，年龄与经验的价值引发持续讨论。杨天润在《代码盲区反而成为优势》一文中提出的观点，经过数月实践验证依然成立。他认为，数字原住民没有传统技术包袱，更能突破既有框架的限制。这种思维模式使其非技术背景的创业者，反而开发出具有创新性的解决方案。

星语智能CEO醒辰的实践提供了不同视角。这家拥有10名员工的智能客服企业，服务着滴滴、海底捞等知名客户，成立8个月即实现盈利，并完成千万级天使轮融资。醒辰强调，虽然AI改变了工作方式——从直接执行转向规律提取与工具加速，但底层逻辑思考能力始终是核心竞争力。她更愿意将自己的团队定义为"One Team Company"，强调人机协作的团队本质。

00后创业者欧阳王子带来另一种启示。这位上海大学工业工程专业毕业生，开发的儿童AI放大镜硬件已完成天使轮融资。在组建团队过程中，他更看重学习能力而非学历背景。这种人才观折射出AI时代的能力重构——当知识获取变得前所未有的便捷，持续学习能力成为核心竞争优势。

前触宝CEO王佳梁的转型路径更具代表性。这位2018年带领公司在纽交所上市的创业者，如今同时推进三个项目：教授企业高管应用AI、在交大运营超级个体孵化器、指导青少年AI产品开发。他预测，未来将出现更多"一人独角兽"，但强调这需要经历市场洗礼——就像2008年创业潮中最终成功的不足1%。

AI技术正在解构传统组织形态。当个人创业者能够调动数十个AI Agent协同工作时，公司规模与生产能力的关联性被打破。这种变革迫使商业社会重新思考：在技术赋能下，企业的本质是否正在发生根本性转变？

OPC浪潮进入理性调整期

OpenClaw项目的爆红将OPC概念推向新高度，地方政府迅速跟进的产业政策印证了其战略价值。截至目前，全国已有20余省份、65个城市出台专项支持政策，建成426个OPC社区及载体。这标志着OPC已从创业概念升级为区域经济发展要素。

但市场规律始终发挥着调节作用。首批OPC创业者中，已有相当比例退出市场。欧阳王子观察到，部分团队过度依赖概念包装，虽然获得奖项和媒体曝光，却缺乏可持续的商业模式。这种现象揭示出技术创业的残酷现实：AI可以创造新工具，但无法替代商业本质的打磨。

创业者们形成共识：AI降低了生产环节的准入门槛，但商业化的核心挑战——客户需求洞察、产品价值验证、责任承担机制——依然需要传统商业智慧。王佳梁用"仙人球"比喻当前社会结构：虽然会出现更多超级个体，但两极分化可能加剧，成功者始终是少数。

这种判断基于深刻的市场认知。他指出，未来企业形态将向小型化发展，但个人创业者的成功概率不会因此提升。生产功能从企业向个人的转移，本质是技术赋能带来的效率革命，但市场选择机制依然决定着最终成败。

创业者圆桌讨论现场。徽声在线记者摄 技术边界与人性价值

当讨论转向AI无法替代的领域时，创业者们展现出哲学思考。杨天润指出，当前AI应用的瓶颈不在于算法能力，而在于物理世界的基础设施适配。现有数字系统是为人类交互设计的，AI Agent需要全新的操作界面和数据接口。他特别提到国内科技巨头的生态封闭问题，认为数据孤岛严重制约AI原生企业的发展。

王佳梁从职业分工角度提出见解。他认为开发工程师是最容易被AI替代的岗位，但测试工程师、战略决策者、情感沟通者等角色依然不可替代。这揭示出一个关键规律：涉及复杂情境判断、情感交互、战略规划的领域，人类依然具有不可替代的优势。

这种认知与组织变革形成呼应。当AI能够承担代码编写、数据分析等基础工作时，人类创业者可以更专注于创造性工作。杨天润描述的人机协作场景正在成为现实：在多数工作场景中，人类与AI的协作效率已显著高于传统团队模式。这种变革不是替代关系，而是能力重构。

对于跃跃欲试的创业者，受访者给出务实建议：既要看到AI带来的机遇，更要清醒认识商业本质。客户获取、价值交付、责任承担这些核心问题，不会因为技术进步而消失。王佳梁特别提醒，上海作为人工智能产业高地，2025年产业规模突破6370亿元的数据背后，是激烈的市场竞争和严格的商业筛选。

在这场技术革命中，个人创业者既是探索者也是试验品。AI重构了创业的可能性边界，但商业规律始终是最终的裁判。当产业规模以39.5%的增速扩张时，如何建立可持续的商业模式，如何定义新型组织形态的法律边界，如何平衡技术创新与社会责任，这些问题的答案将决定AI创业浪潮的最终走向。