徽声在线专稿（胖部/文）

QuestMobile最新发布的监测数据在影视行业引发了广泛热议。

时间来到2026年7月，红果短剧在市场上的表现可谓一骑绝尘，其日活跃用户（DAU）高达1.68亿，与去年同期相比，增幅达到了惊人的107%。这一庞大的用户规模，已然超越了四家头部长视频平台日活用户数量之和，那四家平台的日活相加仅为1.55亿。

在衡量平台竞争力时，除了日活用户数量，用户粘性指标同样不容忽视。红果短剧在这方面也成绩斐然，平台用户日均使用时长突破了125分钟，这一数据远远超过了长视频平台。在过去三年长、短视频的激烈竞争中，此次公布的数据无疑成为了行业发展的一个重要分水岭。

把时间回溯到2024年，红果短剧就已经展现出了强大的用户吸引力。当时，其人均使用时长达到1.39小时，这一数据超过了任何一家长视频平台，初步彰显了免费模式在影视市场中的巨大潜力。免费模式降低了用户的观看门槛，吸引了大量用户涌入，为红果短剧的快速发展奠定了基础。

今年夏天，红果短剧的用户选择与长视频暑期档的疲软现状形成了鲜明对比。在同一个时间窗口，行业内部的差距被彻底暴露出来。今年暑期档，近40部剧集纷纷上线，看似热闹非凡，但根据云合数据的估算，真正能够在热播期集均播放量上站稳2000万水位的仅有三部剧集，而达到3000万以上的更是只有一部《九门》。不仅如此，单日大盘的观看人次也迟迟难以突破1.8亿，在八月后期甚至跌到了1.21亿的新低。这一系列数据表明，长视频暑期档的表现不尽如人意。

一边是短剧赛道呈现出用户规模和使用时长持续攀升的良好态势，另一边却是传统长剧在暑期黄金档期遭遇大盘失温的困境。这两种截然不同的市场境遇，背后有着复杂的原因，不能简单地归结为“观众不爱看长剧”。从本质上来说，这是长、短视频两套不同的生产、分发和商业闭环，在当下互联网环境下出现了效率上的明显分化。长视频通常需要较长的制作周期和较高的成本投入，在分发过程中也面临着更多的竞争和挑战；而短视频则以其灵活的制作方式和快速的传播速度，能够更好地适应互联网时代用户的需求。

要深入理解这一现象，就需要认识到长、短视频并非简单的在内容品质上进行对抗，而是反映了从早期互联网到移动互联网时代，用户消费决策链路的差异。当用户打开长视频平台时，大多带有明确的观看目标，比如想要观看某一部特定的剧集或电影。在整个观看行为链条中，用户需要花费一定的时间和精力来选择观看内容，这就产生了较高的决策成本。如果很多长剧的品质存在不确定性，观众就需要承担较高的试错成本。一旦前几集的观感不符合预期，观众很容易直接放弃整部作品，转而寻找其他娱乐方式。

相比之下，短剧产品则很好地满足了用户在碎片时间进行娱乐的需求。短剧将用户的决策摩擦降到了极低水平，用户只需轻轻一点，就能直接进入剧情，无需花费大量时间进行选择。如果不喜欢当前观看的短剧，用户可以立刻划走，切换到下一部，试错成本几乎可以忽略不计。用户不需要对具体作品抱有很高的期待，只需要满足某种模糊的娱乐需求即可。无数个几分钟的短剧片段累积起来，最终形成了单日超过两小时的总使用时长，这也解释了“单集很短，但用户停留极长”这种看似矛盾现象背后的底层逻辑。

然而，在看待长、短视频的数据对比时，我们也需要保持客观态度，认识到两组数据在统计口径上存在差异。红果短剧的1.68亿日活用户并不等同于长视频平台的付费会员用户，其中可能包含因签到、任务激励等行为而打开平台的用户。同样，四大长视频平台的日活统计口径也有其自身的边界。因此，直接将两组数据进行对比，只能反映出用户打开频次的差距，而不能直接等同于内容消费质量的高低。长剧在影视市场中依然有着短剧无法替代的价值，厚重的人物成长历程、长线叙事结构以及现实题材的深度挖掘，只有通过长剧集这一载体才能够完整地呈现出来。

今年，依然有一些口碑向的长剧脱颖而出，例如《低智商犯罪》《主角》《九门》等，它们依靠优质的内容完成了热度突围。这说明观众并没有彻底抛弃长内容，长剧依然有着自己的受众群体和市场空间。真正的危机在于，长视频产业正在逐渐失去用户的时间份额，却尚未找到适应新市场环境的调整路径。随着互联网的发展和用户需求的变化，长视频产业需要不断创新和变革，以吸引用户的关注和投入。

红果短剧的爆发，实际上为整个影视行业提供了一面镜子。它证明用户依然愿意在影像故事上投入大量的时间，只是消费的条件发生了改变。在2026年暑期，长剧市场的失温与短剧赛道的高速增长同时发生，这并非是一场非黑即白的零和博弈。但市场温差的清晰呈现，已经为行业敲响了警钟。过去那种“大投资、赌爆款”的发展路径，容错空间正在变得越来越小。长视频产业只有跳出固有的路径依赖，深入了解并回应已经发生改变的用户真实需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。