文 | 徽声在线新观察

在影视内容领域，长视频平台多年来一直投入大量资源打造大制作剧集，然而如今却被一部部时长仅几分钟的短剧抢尽了风头。

近期，《中国微短剧精品创作与传播研究报告（2026）》公布了一组极具冲击力的数据。截至2026年7月，红果短剧的日活跃用户数量高达1.68亿，这一数字已然超过了爱奇艺、优酷、腾讯视频以及芒果TV这四家知名长视频平台日活跃用户数量的总和。而且，红果用户的日均使用时长达到了125分钟，与去年同期相比，增长了33分钟。

一边是那些在影视内容领域深耕多年，拥有海量版权资源以及众多头部剧集的长视频平台；另一边则是成立时间并不长，主要依靠免费短剧来吸引用户的红果。

至少从日活跃用户这一关键指标来看，红果已经走在了前面。

不过，徽声在线认为，这组数据真正值得深入探讨的，并非是“短剧打败了长剧”这一简单结论，更不能就此说明红果在收入和内容实力方面已经超越了上述四家长视频平台。

它所揭示的其实是另一件重要的事情：视频平台竞争的核心要素正在发生转变。过去，平台竞争主要围绕会员数量展开；而现在，争夺的焦点则变成了用户的时间。

免费模式降低选择成本

当用户打开传统的长视频平台时，通常会面临一系列问题：究竟看哪部剧、自己是否拥有会员资格、是否需要为特定内容单独付费、这部剧是否值得投入几十个小时去观看。这些选择过程本身就像是一道无形的门槛，让用户在进入内容消费之前就需要花费一定的时间和精力进行思考。

选择内容的过程，实际上构成了用户使用长视频平台的一种成本。

红果则为用户提供了一种截然不同的选择路径。用户无需购买会员，也无需花费时间去研究剧情走向。只要打开红果应用，算法就会根据用户的观看习惯和偏好，不断为用户推送下一部短剧。每一集短剧的时长虽然不长，但剧情冲突却来得十分迅速，往往在几分钟内就能完成一次情绪上的刺激，让用户迅速沉浸其中。

对于消费者而言，免费只是红果最直观的吸引力。实际上，红果真正降低的是用户选择内容的时间成本和决策成本。用户无需再为选择看哪部剧而烦恼，只需跟随算法的推荐，轻松享受短剧带来的乐趣。

长视频的消费更倾向于主动消费模式。用户通常在打开平台之前就已经明确自己想看什么内容，并且愿意为了观看某部特定剧集而投入时间，甚至不惜购买会员。而短剧则更接近于被动消费模式：当用户看完一集后，下一集已经自动呈现在眼前；一个故事结束后，另一个情节相似的故事马上接续上来，让用户无需主动思考下一步该看什么。

徽声在线注意到，红果用户日均使用时长已经达到125分钟。这一数据表明，尽管短剧每集只有几分钟的时长，但通过连续推荐和密集的情节设置，最终占用的用户时间并不比一部长剧少。短剧在缩短每一集时长的同时，却巧妙地拉长了用户停留在平台上的总时间。

这也是免费模式的关键所在。消费者虽然没有直接为观看内容支付金钱，但却通过观看广告和在平台上的停留时长，以另一种方式完成了“支付”。

在过去，长视频平台的主要任务是努力说服用户为优质内容付费；而红果则绕过了这一传统步骤，先通过免费内容聚集大量用户，然后再将这些用户的注意力打包出售给广告主，从而实现盈利。

免费的内容并非没有成本，只是付款人从观众转移到了广告商。这种商业模式的转变，为视频平台的发展带来了新的思路和挑战。

争夺的不仅是观众，更是用户时间

红果日活跃用户数量超过“爱优腾芒”总和，这一现象很容易被简单地理解为短剧与长视频之间的直接竞争。然而，徽声在线认为，红果真正争夺的市场范围远比长视频市场更为广阔。

每个人每天可用于娱乐的时间是有限的。当用户多花半小时观看短剧时，就可能意味着少刷半小时短视频、少玩一局游戏、少看一集电视剧，或者少逛一会儿电商平台。因此，红果所抢走的不仅仅是长视频平台的观众，还包括整个互联网内容市场的用户时间。

在互联网内容市场中，用户的时间和注意力是极为宝贵的资源。用户在哪里停留的时间更长，广告预算就更有可能流向哪里。这是互联网广告市场的基本规律，也是各大平台争夺用户时间的重要原因。

长视频平台的商业模式主要依赖于会员收入、广告收入以及内容版权运营。为了吸引用户付费观看，平台需要投入大量资金采购版权、投资剧集制作、邀请知名明星参演，并且还要承担较长的制作周期和回款周期。一部大剧从项目立项到正式上线，可能需要数年时间，而且能否成为爆款剧集，在制作完成之前往往难以准确预测。

相比之下，短剧的生产周期更短，投资规模也相对较低。这使得平台可以同时测试更多不同类型的内容，并根据播放完成率、用户停留时长以及付费转化情况等数据，快速调整内容策略。传统影视行业往往将宝押在少数几个大项目上，而短剧则更像是批量生产、快速筛选的模式，通过大量内容的投放和筛选，寻找具有市场潜力的爆款作品。

这种差异使得长视频平台和短剧平台形成了完全不同的生意逻辑。

长视频平台希望用户能够为了优质内容而长期留在平台上，注重培养用户对平台的忠诚度和对特定剧集的粘性；而红果则依靠不断更新的内容，让用户在平台上始终保持忙碌状态，没有时间离开去寻找其他娱乐方式。

长视频平台更重视一部剧的影响力和口碑，希望通过打造爆款剧集提升平台的知名度和影响力；而红果则更关心每一分钟的留存率，即如何让用户在每一分钟内都能保持高度的注意力，避免用户流失。

长视频平台强调制作水准、演员阵容和版权价值，认为这些是吸引用户付费观看的关键因素；而红果则更强调短剧的开头能否迅速留住用户、情节能否持续制造悬念，以激发用户的观看欲望。

当红果日活跃用户达到1.68亿时，其价值便不再仅仅局限于短剧本身。红果可以承接广告业务，为广告主提供精准的用户投放渠道；可以拓展电商业务，将短剧内容与商品销售相结合；还可以涉足小说、游戏等领域，为用户提供更多元化的娱乐体验。同时，红果也能帮助字节跳动补充抖音之外的内容消费场景，进一步完善其在互联网内容领域的布局。

从这个角度来看，红果不仅仅是一款短剧应用，更是一台新的流量机器，具有巨大的商业潜力和发展前景。

流量大并不意味着生意稳定

然而，1.68亿的日活跃用户数量并不意味着红果已经解决了所有问题，其商业模式仍然面临着诸多挑战。

首先需要明确的是，日活跃用户只是衡量平台使用规模的一个指标，它并不能直接代表平台的收入、利润以及内容价值。免费模式虽然能够迅速扩大用户规模，但这种模式高度依赖广告收入。一旦广告市场价格下降，或者平台在获取用户、采购内容以及与制作方分账等方面的支出增加，那么流量未必能够等比例地转化为实际的利润。

其次，随着短剧市场的快速发展，短剧供给数量正在急剧增加，题材同质化现象也越来越严重。身份反转、豪门恩怨、重生复仇、霸道总裁等成熟的剧情套路，虽然能够降低创作难度和用户的理解门槛，但也容易让用户产生审美疲劳。当大量制作公司围绕同一套公式生产内容时，平台需要不断投入流量来寻找下一部具有爆款潜力的作品，这无疑增加了平台的运营成本和风险。

算法虽然可以提高内容与用户之间的匹配效率，帮助平台更精准地推荐用户可能感兴趣的内容，但它并不能凭空创造出优秀的故事。优质的内容始终是吸引用户的核心因素，而算法只能起到辅助作用。

此外，红果还需要妥善处理与制作方之间的利益分配问题。在免费短剧依靠广告变现的商业模式下，平台掌握着流量分配和收入结算的规则。对于制作公司而言，虽然进入红果平台的门槛降低了，但收入却更加依赖平台的推荐。如果播放量集中在少数几部作品上，就可能导致大量短剧无法收回制作成本；而且平台频繁调整分账规则，也会影响制作公司的收入预期，增加制作公司的不确定性。

因此，红果越强大，就越需要建立一套稳定、透明的内容合作机制。只有这样才能保障制作方的合理利益，避免制作方陷入单纯追逐流量和压低成本的恶性竞争，从而确保平台能够持续获得优质的内容供应。否则，即使平台获得了大量用户，但内容质量下降，最终仍会影响平台的长期发展。

更重要的是，监管部门正在推动微短剧行业告别单纯追求数量和刺激的阶段，向更加健康、有序的方向发展。短剧可以保持节奏快的特点，但不能依靠低俗情节、虚假价值观和过度猎奇等手段来无限吸引眼球。随着流量规模的不断扩大，平台所承担的内容责任也越来越大，必须确保所传播的内容符合社会主流价值观和法律法规要求。

长视频需变革，但不会消失

红果的崛起，并不意味着长视频平台即将退出市场舞台。电影、纪录片、精品剧集和综艺节目等长视频内容，仍然需要较长的制作周期和专业的投入。长视频平台在优质版权资源、成熟制作体系以及IP开发等方面的长期积累，也不是短剧平台能够在短时间内迅速复制和超越的。

真正发生变化的是，消费者的行为和需求已经发生了改变，他们不再按照平台预设的方式分配自己的时间。过去，一部热播剧可以让观众连续追看数周，沉浸在剧情之中；而现在，短视频、短剧、直播、游戏和社交平台等多种娱乐形式同时争夺用户的注意力，用户的选择更加多样化，时间也更加碎片化。长视频平台所面对的竞争对手，早已不仅仅是其他几家长视频平台。

为了适应这种变化，长视频平台也在积极吸收短剧的生产与分发方式。例如，增加微短剧、竖屏剧等新型内容形式，以满足用户对短平快内容的需求；同时，推出免费内容，降低用户的观看门槛，吸引更多用户。而短剧平台则开始提高制作投入，寻找精品化和IP化的机会，提升短剧的内容质量和品牌价值。

两边正在逐渐向中间靠近，形成一种新的竞争格局。

短剧需要解决内容过快消耗、过度依赖广告以及质量不稳定等问题，通过提高内容质量、拓展盈利模式等方式，实现可持续发展。长视频则需要降低制作成本、提高内容效率，并重新评估用户是否仍然愿意为冗长的剧情和高额的会员费买单，根据用户需求调整内容策略和商业模式。

徽声在线认为，红果1.68亿日活跃用户数量真正敲响的，不是长视频的丧钟，而是旧内容商业模式的闹钟。它提醒着整个影视内容行业，消费者的需求和行为已经发生了深刻变化，传统的内容生产和分发模式需要进行创新和变革。

消费者并不是突然不喜欢好故事了，只是不愿意再为寻找故事、等待更新和冗长的剧情铺垫付出过多的时间和精力成本。红果用免费模式抓住了这种变化，也证明了短剧已经从一种单纯的内容补充形式，转变为独立的消费入口，具有了自己的市场价值和用户群体。

但流量领先只是上半场的胜利。红果能否将1.68亿日活跃用户转化为稳定的收入来源，能否让制作方持续获得合理的回报，能否在算法刺激之外生产出真正具有生命力和影响力的作品，这些问题的答案将决定红果的商业模式究竟只是一轮短暂的流量浪潮，还是能够成为一种新的内容基础设施，为整个影视内容行业的发展带来新的机遇和变革。

短剧虽然缩短了故事的时长，但并没有缩短商业模式需要接受验证的时间。在互联网内容市场竞争日益激烈的今天，当所有平台都开始争夺用户的每一分钟时，真正稀缺的已经不只是好内容，而是观众愿意主动留下来、沉浸其中的时间。