6月2日，一位网络博主在社交平台爆料称，武汉某商场遭遇“寒冬”，高达80%的店铺纷纷关门歇业，场面令人唏嘘不已。

走进武汉百步亭·花园里（解放大道店），商场一楼的景象颇为冷清。曾经热闹非凡的店铺如今仅剩一家超市、coco奶茶店、星巴克咖啡店、奈雪的茶以及良品铺子零食店，还有一家孤零零的服装店坚守阵地，其余店铺均已人去楼空。二楼的情况同样不容乐观，仅有一个派加体育篮球培训机构、一家10元快剪理发店、一家行为训练馆和一家乐克健身工作室在勉强维持。派加体育主要面向儿童提供篮球培训服务，而理发店则以亲民的价格吸引顾客。

三楼的情况更是惨淡，似乎仅剩一家电影院在苦苦支撑，其余空间均处于空置状态。据知情人士透露，此前在此开设的饭店大多难以维持，往往开业几个月便宣告倒闭，日均客流量稀少，经营状况堪忧。有市民认为，商场若想扭转颓势，应积极引进更多连锁大品牌，如肯德基等，这些品牌凭借多年的市场积累，拥有稳定的客源和良好的口碑，能够为商场带来更多人气。同时，商圈的整体规划和招商策略也需进一步优化，以提升商场的竞争力。

此消息一经发布，迅速在网络上引发热议。有网友评论称，百步亭地区的商业发展确实面临诸多挑战，该区域更像是一座“睡城”，缺乏大型企业和工厂的支撑，写字楼资源也相对匮乏，导致年轻人流失严重，老年人占比过高。工作日期间，商场客流量稀少，仅靠周末的客流量难以支撑商场的正常运营。

另有网友表示，永旺超市在该区域的运营状况相对较好，对周边商业起到了一定的带动作用。然而，为何国内超市在竞争中难以匹敌国外超市，仍是一个值得深思的问题。有网友感慨道，中国人向来聪明伶俐，却在超市经营领域遭遇如此困境，实在令人费解。

还有网友以幽默的方式指出，如今满街都是忙碌的快递小哥，让人不禁联想到骆驼祥子的故事。只不过，现在的“骆驼”换成了受过高等教育的大学生，一百年过去了，人生的轮回似乎仍在继续。

与此同时，也有网友对红安县的商业发展表示羡慕。据该网友描述，红安县的万达广场和沃尔玛超市以及民主街等地，每天都是人山人海，生意兴隆，财源广进，与百步亭·花园里的冷清景象形成鲜明对比。

• 武汉百步亭·花园里商场如今陷入“八成店铺关门”的尴尬境地，从2023年开业时的门庭若市到如今的大面积空置，其兴衰历程无疑为社区商业体的定位、招商与运营敲响了警钟。

回溯至2023年11月，百步亭·花园里正式开业，彼时定位为“邻里社交中心”，致力于打造15分钟社区生活圈，辐射周边30余万居民。项目总体量达31万平方米，开业初期招商入驻率近九成，成功引入永旺超市、维佳影城、京东家电等40余个知名品牌，涵盖零售、餐饮、亲子、娱乐等多个业态，一度被视为江岸区社区商业的新标杆。开业初期，商场人气旺盛，周边居民纷纷前来逛街、购物、聚餐，前景被普遍看好。

然而，好景不长，短短两年不到的时间，商场的境况便急转直下。据博主爆料，如今商场一楼仅存上述几家店铺，其余均已关闭；二楼仅剩篮球培训、理发店、行为训练馆和健身工作室；三楼更是仅有电影院在营业，大片区域空置，整体闭店率高达80%。大量餐饮店在开业数月后便纷纷倒闭，门店日均客流稀少，经营难以为继。

深入分析商场衰败的原因，不难发现主力店撤离、招商失衡与运营乏力是三大主要因素。2025年5月，核心主力店永旺超市宣布闭店撤离，这成为商场由盛转衰的转折点。永旺超市作为大型综合超市，原本是吸引客流的核心引擎，其撤离直接导致商场失去稳定客流来源，中小商户因客源不足而纷纷撤场。

同时，商场在招商方面缺乏长期规划，过度依赖零散小商户，导致餐饮、零售等业态同质化严重，缺乏特色与竞争力。虽然肯德基、星巴克、奈雪等连锁品牌经营稳定，但数量过少，难以带动整体人气。此外，运营方在面对客流下滑、商户流失等问题时，未能及时调整业态、优化管理，最终陷入“客流减少—商户撤离—更无客流”的恶性循环。

百步亭花园里的困境，实际上是当下不少社区商业体的缩影。社区商业的核心竞争力在于精准定位、强主力店支撑与优质运营。既要依托周边社区的人口基础，又要靠连锁大品牌引流、差异化业态留客、精细化运营稳场。若招商只重短期入驻率，忽视品牌质量与业态互补，运营缺乏主动作为，即便坐拥区位与人口优势，也难逃衰败命运。

对于百步亭花园里而言，当下亟需重塑定位，聚焦社区家庭消费需求，大力引入连锁主力店与特色品牌，淘汰低效业态。同时，优化运营服务，盘活空置空间，通过举办主题活动、建立会员体系等方式激活客流。唯有打破恶性循环，回归社区商业本质，才能摆脱如今的惨淡局面，重拾开业时的活力与辉煌。

面对这一现状，你有何看法呢？