记者|熊嘉楠 改写

编辑|程鹏 赵云 杜恒峰 校对|张锦河（改）

历经三个月空缺，五粮液董事长一职终于迎来新的人选确定。

6月8日晚间，五粮液正式发布公告称，依据宜宾市人民政府相关文件，经过提名委员会审核与公司董事会提名，决定增补邓敏作为公司第七届董事会非独立董事候选人，任期从公司股东会审议通过之日起，至公司第七届董事会任期结束为止。后续，董事会将召开会议审议选举其担任公司董事长的议案。

公告显示，邓敏目前担任四川省宜宾五粮液集团有限公司党委书记、董事，以及宜宾五粮液股份有限公司党委书记；拟出任四川省宜宾五粮液集团有限公司董事长，同时担任宜宾五粮液股份有限公司董事。

在五粮液正式宣布这一消息前，当天下午，天原股份已率先发布公告：公司董事长邓敏因工作调整，申请辞去公司董事、董事长等职务，辞职后将不再担任公司及子公司的任何职务。

一纸辞呈与一纸任命几乎同时落地。从宜宾本土的动力电池产业公司天原股份，跨界至白酒行业的巨头五粮液，邓敏完成了职业生涯中的一次重大跨越。

从履历来看，这位1970年出生的“宜宾本土老将”已在宜宾扎根近30年。随着他的上任，邓敏也成为宜宾新能源与白酒两大千亿产业之间首位横跨的核心高管。

当前，白酒行业面临着价格带竞争加剧、增长动能待释放的挑战，五粮液正处于深度调整的关键时期。邓敏在天原股份从基层到掌舵人的丰富实战经验，以及他对本土产业的深厚资源与广阔视野，让市场对这位跨界而来的新帅充满期待——他能否引领五粮液突破困境，实现新的发展？

宜宾“本土老将”三十年：从氯碱工厂到新能源领军企业

优质白酒、动力电池、晶硅光伏、数字经济是宜宾的四大主导产业。其中，2023年、2024年，宜宾动力电池产业产值均突破千亿元大关，成为宜宾继白酒之后的第二个千亿级产业。而天原股份则是宜宾新能源产业链中的重要一环。

公开资料显示，天原股份是我国最早的氯碱化工企业之一，也是西南地区最大的氯碱化工企业，其产业涵盖氯碱化工、钛化工、高分子材料、锂电材料、现代服务等多个领域，并于2010年4月在深交所成功上市。

邓敏在天原股份的工作场景

图片来源：天原集团公众号

1970年出生的邓敏，在天原股份深耕近30年。他从天原股份聚氯乙烯厂厂长助理起步，历任氯碱厂副厂长、办公室主任、总裁助理、副总裁等职务，逐步走向管理核心。2023年11月，邓敏出任天原股份董事长。作为宜宾本土培育的企业高管，他是“四川省优秀经营团队”“宜宾市企业优秀经营团队”的核心成员，同时拥有政工师、工程师、高级职业经理等多重资质——既精通技术生产，又擅长经营管理和团队统筹。

更为关键的是，邓敏亲历了天原股份从传统化工向新能源的战略转型过程。从川内昔日的标杆化工企业，到如今作为新能源产业链关键配套企业的崛起，邓敏发挥了重要作用。

作为本土老牌化工企业，天原股份如今已成为本土动力电池产业链的关键配套企业。

邓敏多次在公开场合强调，要坚定“一体两翼”战略定位：即做优做精氯碱主业，同时做强做大新能源锂电材料和化工新材料产业。到2025年，公司核心产品将迎来高速放量期：磷酸铁锂产量同比增长99.19%，几乎实现翻倍；氯化法钛白粉产量同比增长21.98%，新能源板块正加速成为公司的第二增长曲线。

2025年，公司营收达到112.99亿元，利润总额1.16亿元，成为宜宾新能源产业突破千亿规模的重要支撑力量。

根据天原股份微信公众号的信息，在4月份举行的2025年度科技创新表彰大会上，邓敏深入剖析了企业发展的底层逻辑：市场竞争的激烈环境揭示了不变的真理——唯有持续创新，才能打破资源依赖，构筑长期优势。

他结合天原股份的实践经验指出，创新不仅是技术上的突破，更是赢得市场话语权、实现平等对话的底气。他强调，创新没有“一劳永逸”的时候，唯有以“永远在路上”的姿态，持续在降本、提质、增效上取得突破，才能应对市场挑战，在完全竞争的市场中站稳脚跟。

这些观点，放在今天的白酒行业语境下，同样具有深刻的启示意义。从新能源龙头企业的掌舵人到白酒巨头的董事长，邓敏成为宜宾首位横跨两大千亿产业的核心高管。

行业调整背景下，五粮液如何破局？

2025年，白酒行业迎来了近年来最为深刻的一轮调整。消费理性化趋势加剧，渠道库存压力持续释放，行业从“规模扩张”全面转向“价值深耕”。数据显示，五粮液2025年全年实现营收405.29亿元，同比下降54.55%；归母净利润为89.54亿元，同比下降71.89%。进入2026年，经营层面呈现出积极修复的态势，五粮液一季度营收同比增长33.67%，归母净利润同比增长82.57%。

但从长远发展来看，如何进一步完善渠道生态、巩固核心产品价格体系，依然是五粮液需要持续面对的关键问题。

事实上，五粮液此前已经明确了2026年的经营导向，即聚焦渠道生态健康、量价关系平衡、终端消费扩面，集中优势资源投入，突出做大核心单品，全力做强健康、稳定、韧性的市场基本盘，持续巩固和提升主流市场占有率。

在产品端，五粮液此前已启动“一核两擎两驱一新”的产品体系布局。以第八代五粮液为核心，着力将1618五粮液与39度五粮液打造为新的增长引擎。同时，以29°五粮液·一见倾心撬动年轻化市场，满足不同消费者的需求。

渠道方面，五粮液已连续推出一系列旨在恢复渠道良性生态的举措。公司优化了第八代五粮液的渠道补贴政策，通过更加灵活的激励方式为经销商减轻压力。同时，加大了对低价抛售、窜货等行为的整治力度，维护市场秩序。

值得注意的是，五粮液自身的创新与转型也正在悄然提速。自八代五粮液实施数字化运营以来，月均开瓶量创历史新高。在数字化运营方面，八代五粮液通过实施数字化策略，月均开瓶量实现了显著增长。渠道端，公司持续优化新兴渠道布局：一是重点推进小红书、微信小店、微信视频号等内容电商生态建设，做强即时零售业务，扩大覆盖范围，并全面打通会员体系。在团购与异业合作方面，五粮液以光伏行业为试点，探索深度合作方案，构建可复制、可推广的异业合作机制。同时，持续开展“走进系列”团购专项活动，通过“政策赋能+场景营销+圈层渗透”多维联动，集中攻坚团购渠道直销市场。

业内分析认为，作为国内高端白酒行业的头部企业，五粮液经营底盘坚实、品牌底蕴深厚。

在白酒行业步入深度调整与理性复苏交织的新阶段，无论是核心产品的量价平衡策略，还是产品矩阵的结构优化，五粮液的未来方向已然清晰。邓敏到来后，能否凭借其长期浸淫实业积累的战略耐心与执行定力，为五粮液落实这些既定战略提供稳健的掌舵力量？我们将持续关注。

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