近日，一则振奋人心的消息从第三届中欧企业ESG最佳案例大会传来：全玩汇（成都）网络科技有限公司提交的《以电竞产业力量赋能社会可持续发展》案例，在众多参评项目中脱颖而出，荣获组委会高度认可，并在“社会责任”类别中斩获优秀案例奖。这一荣誉不仅为成都电竞产业增添了光彩，也为中国电竞在国际舞台上树立了新的标杆。

图片来源：AG电竞提供

消息传回成都后，无论是电竞圈内还是圈外，都纷纷投来关注的目光。在众多企业都在积极投身ESG实践的当下，有的企业选择砸钱做公益，有的则请明星代言提升形象，还有的堆砌数据制作精美的报表，为何偏偏是AG电竞能够赢得向来以严苛著称的中欧评委的青睐？

要知道，中欧企业ESG最佳案例大会并非普通的评奖活动。它由中欧两地权威机构联合主办，评委阵容强大，来自学术界、商界和政策研究领域，评审标准极为严格。他们不关注企业的口号是否响亮，也不看重PPT是否做得精美，唯一关注的是企业的实践是否真正具有实效和价值。

AG电竞此次获得的奖项，其含金量不言而喻。但更令人好奇的是，这家电竞俱乐部究竟拿出了怎样的“答卷”，才能让见多识广的欧洲评委们也点头称赞？答案或许就隐藏在AG电竞这些年来默默耕耘、却鲜少对外张扬的诸多举措之中。

打动中欧评委的秘诀：构建长效社会责任机制，而非简单公益堆砌

在许多人眼中，企业的社会责任往往等同于捐钱捐物、举办几场公益活动。然而，亚洲电子体育联合会（AESF）俱乐部委员会主席、中国音数协电竞专委会副主任、AG电竞集团董事长乐可登却有着不同的看法。他认为，企业社会责任并非简单的公益活动堆砌，而是需要构建一套完整、体系化、可复制的长效机制。

“我们致力于打造电竞行业首个全面、系统、可持续的社会责任机制。”乐可登的话语虽然平静，但在电竞圈内却掷地有声，只有真正懂行的人才能体会到其中的分量。

电竞行业的发展速度令人惊叹。过去十年间，它从一个被视为“不务正业”的小众爱好，逐渐成长为亚运会的正式比赛项目，成为千万年轻人追逐的职业梦想。然而，快速发展的背后也隐藏着代价——大多数电竞企业忙于争夺流量、追求冠军，却很少静下心来思考：除了赢得比赛，我们还能为社会留下什么？AG电竞正试图回答这个问题。

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AG电竞的ESG体系涵盖了五个重要维度：员工关怀、长效公益、社区共建、产业链责任以及全球ESG交流。这些维度听起来或许像是标准的商业话术，但深入探究后会发现，每一项都蕴含着实实在在的内容。

以青训体系为例，AG电竞已经为行业输送了超过500名专业人才。这并非简单的“培训-上岗”模式，而是一套涵盖选拔、培养、职业规划等环节的完整链条。在这里，怀揣电竞梦想的少年们不仅能学到精湛的技术，还能接受文化课教育、心理辅导和职业规划指导。AG电竞试图告诉他们：电竞可以成为职业选择，但绝不应成为人生的全部。

再比如为国争光方面，AG电竞在2023年杭州亚运会上为中国国家队输送了4名选手和教练，助力中国队斩获2枚金牌。而在即将到来的2026年名古屋亚运会上，这一数字有望增长至7人。从4到7的跨越，不仅体现了人数的增长，更彰显了一个体系成熟度的提升。

乐可登表示，评委们看重的并非一份华丽的报表，而是“用电竞产业能力带动了一套可持续发展、可多次推广的模式”。这句话道出了ESG的本质——它并非道德表演，而是让商业本身成为解决社会问题的一种有效方式。

从更深层次来看，AG电竞此次获奖为成都数字文创出海释放了一个明确信号：国内文创出海已经从单纯的产品输出阶段，迈入了价值输出阶段。海外成熟市场如今更加注重企业的可持续发展能力，而AG电竞用实际行动证明了扎实的ESG实践能够赢得国际主流的认可。ESG正在成为成都企业出海的核心竞争优势，它是海外通用的信任语言，也是突破欧洲等成熟市场的必备门槛。

扎根成都，放眼全球：AG电竞的国际化战略

然而，AG电竞的国际化之路并非一帆风顺。

乐可登坦言，在出海初期，面对欧洲严格的ESG合规要求，AG电竞也曾感到被动和无奈。“被动的意思就是，别人制定了规则，我们只能去遵守。这样永远慢人一步，永远在追赶。”

转折点出现在成都市相关部门为AG电竞搭建了沟通渠道之后。通过这些渠道，AG电竞逐渐意识到：与其被动地适应规则，不如主动地将规则转化为自己的竞争优势。于是，AG电竞开始尝试一件许多中国企业都不敢做的事情：将ESG打造成为竞争壁垒。

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对内，AG电竞按照欧洲标准搭建了全覆盖的管理体系，这套系统能够同时满足多个高端市场的要求。对外，AG电竞则通过ESG实践拉近与海外合作方的距离，打破文化隔阂，建立商业信任。“从长远来看，ESG或许可以成为我们的行业护城河。”乐可登充满信心地说道。

面向未来三年，AG电竞的战略可以概括为八个字：立足国内，放眼全球。国内市场是AG电竞的根基所在。AG电竞选择深耕成都主场，先将成熟的模式打磨完善，将行业标准建立起来，然后再稳步向外输出经验。这是一种务实的态度，因为如果连家门口的事情都做不好，又何谈征服世界呢？

在东南亚、中亚等具有优势的市场中，AG电竞将继续深耕本地化运营。青训、赛事、内容体系等各个环节都将得到全面加强。这些市场离中国较近，文化相似度高，是中国电竞出海的第一站，也是最容易站稳脚跟的地方。

然而，真正的挑战在于欧洲和中东市场。这些市场门槛高、竞争激烈，但潜力也巨大。AG电竞的策略是以文化交流为切入点，坚持合规先行、价值先行，稳步推进市场拓展。

去年（2025年），乐可登随成都市代表团出访德国，这次“跟着成都去创业”的经历让他深受启发。“企业出海可以从东南亚等已有优势市场开始，但最终一定要攻坚欧洲这种相对成熟市场，这样才能真正建立起企业的全球版图。”乐可登如是说。

如今，AG电竞已经通过电竞赛事和活动，逐步搭建起成都市与法兰克福市、四川省与黑森州之间的青年文化交流渠道。从一场比赛开始，到一个城市的连接，再到两个国家之间的理解与交流——电竞正在成为一种新的外交语言。

乐可登希望，AG电竞今年的成功经验能够在未来继续推广，并最终转化为“成果可量化、模式可推广”的范式。到那时，AG电竞将不再仅仅是一家电竞俱乐部，而是成为中国文化出海的一张亮丽名片。

从成都到法兰克福，从一场比赛到一个完整的体系，AG电竞走过的路或许正是中国数字文创企业走向世界的一条可行路径。这条路充满挑战与艰辛，但总得有人先迈出第一步。

而AG电竞，已经勇敢地踏上了这条征程。