在最近的一个多月内，国内具身智能领域的领军企业——帕西尼人工智能科技（北京）股份有限公司（简称“帕西尼”）动作频频，先是宣布将总部迁至北京，随后完成了股份制改造，并成功获得了新一轮高达10亿元的战略融资。

自成立以来，帕西尼已跨越五个春秋，累计融资额接近40亿元，这一数字使其稳坐全球触觉感知领域融资额的头把交椅。9月7日午后，徽声在线记者在深圳有幸采访到了帕西尼的创始人兼CEO许晋诚先生。

在这次深入的交流中，许晋诚不仅分享了公司未来的宏伟蓝图，还就人形机器人的商业化进程以及灵巧手寿命这一行业难题发表了自己的独到见解。

聚焦人形机器人应用：工厂规模化应用指日可待

徽声在线：目前，贵公司的人形机器人在客户中的应用情况如何？能否透露一下产品的投资回报率（ROI）和人工替代率？

许晋诚：在人形机器人领域，我们已经积累了众多来自不同行业的客户。这些客户正逐步在非结构化环境中，以多品类、小批量的方式部署机器人执行任务。

我坚信，人形机器人规模化落地的时代即将到来。随着本体成本的持续下降，数据的不断积累与完善，以及感知能力的日益增强，未来我们将在各种场合，尤其是工厂中，见证越来越多的人形机器人身影。

帕西尼展厅一角 图片来源：徽声在线记者 陈鹏丽 摄

徽声在线：从实际部署情况来看，人形机器人在哪些场景的应用潜力更大？大规模商业化落地还面临哪些挑战？

许晋诚：目前，我们正全力协助本体公司或客户将人形机器人引入工厂环境。我认为，工厂场景的规模化应用将迅速展开。因为工厂环境相对规范，评价标准统一。当然，有人可能会问，为何工厂不选择其他类型的机器人而偏爱人形机器人？实际上，只要深入工厂一线，就会发现人力依然占据重要地位。

我们的目标是通过机器人来补充人力，减缓人类的劳动节奏，降低劳动强度。我坚信，人形机器人将率先在工厂或大规模制造场景中实现规模化应用。

徽声在线：人形机器人要进入家庭等复杂环境作业，关键在于泛化能力的突破。请问目前这一能力的突破主要面临哪些障碍？

许晋诚：人形机器人进入家庭，不仅需要具备泛化能力，更重要的是要能够按照人的标准或需求来工作。每个家庭、每个人都有不同的标准，这就要求机器人必须学会适应不同人的需求。因此，有两点至关重要：一是学习标准，二是提升感知能力。人形机器人进入家庭，交互是刚需，没有感知能力就无法实现有效交互。

因此，未来人形机器人要进入家庭，学习标准、积累数据量以及提升感知能力将是重中之重。

探讨灵巧手寿命问题：需因材施教，不可一概而论

徽声在线：帕西尼今年7月将总部从深圳迁至北京，并迅速完成了股份制改造。请问选择北京作为总部的原因是什么？

许晋诚：北京和深圳是公司长期战略布局中的两大支点。北京将侧重于前沿研究、总部职能以及产业生态协同；而深圳则继续承担核心研发、工程验证、供应链协同、规模化交付与客户服务等重任。两地分工明确，共同推动公司长期发展。

徽声在线：公司未来的发展规划是怎样的？未来几年，哪块业务有望实现更快增长？

许晋诚：我们的使命是加速人形机器人在应用场景中的落地。未来，公司将围绕“PIE”——感知（Perception）、智能（Intelligence）与执行（Execution）这条主线来拓展业务，致力于提升机器人的感知能力、智能度以及在具体场景中的执行能力。

我们的增长将主要来源于传感器、数据以及算法相关的服务。灵巧手业务将根据客户需求，以标准化产品、核心部件以及联合解决方案等形式提供，帮助客户缩短产品集成与场景验证周期。

帕西尼灵巧手产品展示 图片来源：徽声在线记者 陈鹏丽 摄

徽声在线：当前，灵巧手面临的一大挑战是既要好用又要耐用。在耐用度方面，高自由度灵巧手的实际寿命如何？是否有较好的解决方案或突破？

许晋诚：首先，灵巧手的寿命因公司技术而异，不能一概而论。我认为，有两个方面需要重点关注：一是灵巧手在实际使用中难免会遇到碰撞，碰撞发生时，它能否瞬间承受冲击波并确保核心部件如减速器不受损；二是灵巧手在使用时，高度一致性的结构会增加磨耗，我们能否通过宽域控制方式减轻磨损，这些都是提升灵巧手寿命的关键技术方向。

未来，我们将为客户提供更多延长灵巧手寿命的技术方案。目前，我们正与新加坡国立大学等全球知名高校合作开展四至五个不同的开源项目，其中就包括如何延长灵巧手寿命的相关研究。

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