屋外是十月秋风，屋里是LED灯下的一片浓绿。上海农业科创谷广场上的四座“小房子”里，立体栽培架的绿叶间挂满精心培育了六个月的国产草莓。

这四间“小房子”，正是第五届“多多农研科技大赛”决赛的考场。走过六年的大赛将考题越出越难：2020年首届在云南高原温室里种草莓，此后转战集装箱种生菜，今年则要求在植物工厂里把国产草莓从育苗一路种到采收。

比赛在近期收官。中国农业大学硕博学生组成的赛博农人团队最终拔得头筹；汇聚智慧农业企业工程师与浙江省农科院育种专家的拟生态团队，由上海交通大学自动化、农业与生物、电子信息三个学院学生联合企业组成的莓立方团队分获二、三等奖；集合照明企业欧普、上海人工智能研究院与荷兰瓦赫宁根大学等力量的欧普智莓团队获优胜奖。

“比赛给了我们连续170天的真实试错空间。”赛博农人团队队长陈民慧说，拼多多为参赛团队打造了一个从“实验室算法”走向“真实工程落地”的演练场。在大赛淬炼中，队员们进一步坚定了对智慧农业植物工厂的信心，“我们也相信未来会有更多年轻人、新农人一起加入这条充满挑战与希望的道路”。

一等奖团队的草莓工厂

50平方米、全人工光、自行设计建造、全程采用国产化软硬件设备、远程操控种植——这是本届大赛为参赛团队设置的“极限考题”。

获得一等奖的赛博农人团队50天累计采收284.45千克草莓，坐果率超过90%，畸形率仅8%，最大单果重达73.7克，并在9月的大众评审环节凭甜度、香气和口感拿下第一名。按7个月采收期推算，全年产量可达9.5千克/平方米。而据大赛评委之一、中国农业大学水利与土木工程学院教授贺冬仙介绍，草莓植物工厂每平方米年产量8千克已经是可以达到收支平衡的“高手水平”。

累累硕果离不开团队自主研发的“与植物对话”智能环控系统。这群科班出身，但从未亲手种过草莓的学生把专家经验、文献知识融入知识图谱，通过监测植株同化量、蒸腾量与叶片生长动态等生理信息，让算法自动调配光、温、水、气、肥，实现“以植物需求驱动环境优化”。

产量与品质之外，还有另一道题亟待解决：成本与能耗。赛博农人团队通过空调除湿收集冷凝水循环利用，回收率超75%，全周期用水仅7.8立方米；引入光伏补能系统，累计发电6300千瓦时，节省能耗约8%。

贺冬仙表示，本次大赛比拼的是“拿生产实践的产量、品质、能耗、成本谈效益、效率”，赛博农人团队并非依靠单点技术领先，而是在综合性能评估中，凭借植物工厂未发生病虫害的可持续生长力、产出率以及更好的植物管理而胜出。

中国工程院院士、国家农业信息化工程技术研究中心主任赵春江也指出，本届大赛参赛团队的技术方案未出现明显差距，说明技术水平的整体进步。他强调，相比于赛事名次，更重要的是通过赛事实践将技术与产业融合，将科学知识赋能现代农业生产。

产学研合力入场，技术赋能打造新型农业

四支决赛队伍，恰是当下中国农业科技人才版图的一个缩影：高校师生、育种专家、种植专家、企业工程师同台，跨学科、跨领域碰撞，进一步点燃智慧农业发展星火。

“跨界组队”的摩擦与校准，是赛场上最真实的细节。拟生态团队的企业工程师何朝辉分享：团队内部育种专家曾对企业方选择采用的浅液流种植创新方法“将信将疑”，双方围绕温度调控、营养液EC值（电导率）设定曾各持己见；但经过赛事合作，不仅育种专家认可了浅液流种植技术，双方也在传统栽培经验和新技术要求的碰撞中对草莓种植有了更深刻的理解。

莓立方团队队员、上海交通大学农业与生物学院学生吕兆晨则坦言，比赛前自己多少带着“技术傲慢”：“农业的很多难题，是不是因为工具不够先进？如果给足传感器、算法和光源，经验是不是就可以被替代？”真正开始种后他才明白：“团队里懂种植的老师傅看到叶片边缘一点焦黄，三秒就知道是缺水还是缺光。我们可以把一个环节写成代码，但那三秒的整体感知，我至今不知道怎么建模。”

曾经吕兆晨认为植物工厂的意义在于“替代”——替代土地、替代季节、替代人，如今他却意识到，植物工厂是“放大”——把老师傅的有效判断变成可复制的稳定环境，把年轻人从“不会种”的起点快速扶到“能种”，让农业不再靠天吃饭。“未来农业不是不需要农民，而是需要懂植物的工程师和懂技术的农民站在一起。”吕兆晨说。

懂植物的工程师们，还在把智能技术进一步深度应用在植物工厂中，这也是本届大赛的技术主线之一：莓立方团队开发的AI图像诊断模型，手机拍照即可判断叶片氮钾含量与果实品质，预测精度达90%以上；欧普智莓团队用高清相机加图像识别，能看清0.5毫米的叶螨；赛博农人则跑通了环境监测、机器视觉、知识图谱推理、智能决策执行、植株反馈的完整闭环。

赵春江院士评价称，本届选手除了使用过往比赛用过的常规农业技术，还引进新品种、新农艺，加上人工智能技术，甚至智能芯片，体现出赛事与国际趋势接轨，与国家建设农业强国、发展“AI+农业”新质生产力的战略需求契合。

作为连续五届大赛主办方代表，“多多农研科技大赛”项目负责人邓新波在颁奖典礼上的致辞，也展露出这一“腿上带泥”的电商平台重仓农业赛道、助推农业新质生产力发展的决心：“我们始终认为，助农既要打通产销对接渠道，帮助广大农民将农产品卖出去，更要着眼农业现代化发展，培育农业新质生产力，以硬核科技破解农业痛点、难点，补齐短板，用科技赋能农业发展和乡村振兴。”

商业化接力跑，赛场外见真章

赛场之外，商业化故事正在上演。第四届大赛优胜奖得主墨泉团队在本届大赛颁奖典礼上分享了他们把植物工厂送进青藏高原的故事。

在物流运输需要一周的西藏日喀则市亚东县，新鲜蔬菜供应不便，但当地电价最低仅两毛钱一度。这对于电费占运营成本一半以上的植物工厂来说是巨大的机会，其占地少、不受外界气候影响的优势在当地也可以进一步被放大。

墨泉团队目前已在当地投放多台集装箱式植物工厂，试种芽苗菜、生菜、小青菜、菌菇等10余个品种，月产量达6000斤。“如今，边远地区的居民们已经能吃上新鲜的芽苗菜，甚至做上了菜包子，生活习惯发生巨大改变。”队长秦楚汉说。

来自青藏高原的故事让植物工厂的商业化落地实践有了具体的重量，也揭示出其背后的巨大发展空间与广袤市场。“草莓植物工厂不仅是一个热门话题，也是一个商业关注度很高、可能走出商业之路的方向。”贺冬仙表示，本届参赛团队已经在提高产量和节约成本上狂奔，开源节流效果良好，各行业专家的加入也在助推草莓植物工厂的商业化落地。

本届参赛团队也有各自的商业化构思：赛博农人团队测算其草莓植物工厂方案投资回收期约为4.1年，若推广至1000平方米规模可降至2至3年。他们希望面向大型植物工厂与高端社区打造一键式种植方案，并洽谈开发可解释的植物工厂专用Agent（智能体）。

莓立方团队称，其种植的草莓每株每天用水仅0.09升，不到传统温室大棚的1/3；未来计划瞄准6月至11月的草莓断档期，以错峰溢价直供高端烘焙、精品超市与星级酒店，同时把植物工厂打包成“可租可售”的集装箱，输出光配方、水肥配方与算法，并以“前店后厂”模式切入城市研学。

“赛事收官不是句号，而是成果推广的起点。比赛结束后，赛事技术成果正在从赛场走向真实的田间地头与生产产线。”邓新波在颁奖典礼上说，未来拼多多深耕农业初心不变、投入不减，打通技术研发、实景测试、成果优化到产业转化的完整链路，持续敞开平台、开放场景、聚焦人才，助力农业新质生产力加速成长。

从赛场到市场，这场接力跑还远未终止，有无数新农人仍在不断加入，共同勾画出智慧农业的未来图景。 文/金晨