“五一”假期期间，四场“苏超”足球赛事激情上演，与此同时，场外还配套举办了28项“跟着苏超游江苏”的主题活动，使得江苏的文旅市场再次掀起热潮。除了“苏超”，诸如“粤超”“川超”“赣超”“宁超”“楚超”“闽超”等各地的“城超”赛事也纷纷拉开帷幕，一时间，“草根”足球赛事的赛道变得异常热闹。

“苏超”的横空出世，成功开创了“赛事先行、文旅随后”的新模式，并取得了显著成效。据相关测算，到2025年，每售出1元“苏超”门票，便能带动7.3元的周边消费，而“苏超”联赛全年更是能带来高达145.7亿元的异地文旅消费。这一数据不仅成为“苏超”持续办赛的重要动力，也促使各地“城超”纷纷效仿，加速布局。

然而，随着“城超”赛事的日益增多，一个问题也随之浮现：如果没有独特的亮点，观众和游客是否会产生审美疲劳？在“城超”赛事日益同质化的背景下，它们还能否继续依靠“流量”来搅动文旅市场？

“苏超”的成功秘诀在于它超越了单纯的足球比赛范畴，将群众体育赛事打造成了一个集文化、体育、旅游于一体的城市IP。事实上，文体旅融合的可能性是无穷无尽的，各地经济社会发展水平、群众体育基础以及地域文化特色各不相同，因此，即使都以群众体育赛事作为吸引“流量”的入口，也并非只有“苏超”这一种模式。关键在于要找准地方特色和群众需求，因地制宜地进行创新，量力而行地追求出彩。

“苏超”的打造离不开当地政府的积极作为和主动服务。其关键在于实现“政府想做的”与“群众想要的”之间的同频共振。江苏足球氛围浓厚，但曾经的职业球队在夺冠后解散令人惋惜。相比之下，操办“草根”足球赛事虽然专业性不及职业联赛，但却能让人们对足球、对城市的热爱找到寄托。要成就一个“全民参与、全民共享”的超级IP，足球显然不是唯一的载体。各地应顺势而为，深耕本地特色，回应群众需求，让群众成为舞台上的“C位”，从而激发“草根”的热情与创造力，找到最大的情绪共鸣点。同时，任何超级IP的长久运营都需要实现自我“造血”，而非过度依赖政府资源的投入。政府应搭建好平台，让群众和企业成为主角，面向市场拓展合作，鼓励各行各业积极参与其中，调动经营主体的参与热情，形成众人拾柴火焰高的良好局面。

本地文化是打造城市IP和促进文体旅融合发展的点睛之笔。“苏超”通过“破圈”玩“梗”，将线上热度延伸至线下，其“散装江苏”“霸王回归”等创意为何能引起广泛共鸣？关键在于它们巧妙地呈现了各具性格的“十三太保”城市精神以及各地深厚的历史文化底蕴和丰富的城市文化肌理。玩“梗”只是一种表达方式，其核心在于拉近游客与城市之间的距离。令人会心一笑的“梗”实际上是在巧妙地输出地方文化，但切不可为了博眼球、拼流量而不合时宜地造“梗”玩“梗”。各地都有与众不同、引以为傲的人文精神和文化资源，与其依赖“网红”、蹭“网红”的热度，不如借此机会让本地人自豪、外地人赞叹的宝贝好好亮相，带领观众和游客沉浸式感受城市的精气神。

创新消费场景、串联旅游资源是拓展文体旅消费链条的关键举措。一张比赛门票如今已成为探索城市的“通关卡”和拉动消费的“邀请券”。各地“城超”都巧妙地利用了“门票引擎”，让观众在花20元钱看场比赛的同时，还能享受景区免票、交通住宿打折等多重福利，吸引力十足。然而，新一代消费者的citywalk范围远不止于景区，他们渴望在街头巷尾感受一座城市的古往今来。因此，如何让赛事与更多文旅资源叠加，创造更多新场景，畅通从赛场到景点、商场、餐厅等的完整消费链路，显然还需要我们大胆想象、精心谋划。（本文来源：徽声在线 作者：张 雪）